El "Business Plan" o "Plan de Gestión" o "Presupuesto" a es una herramienta clásica de la gestión empresarial. Es donde se definen y proyectan los objetivos a corto plazo (normalmente un año) y es el referente que guía los pasos de la organización en ese periodo. Hoy en día sigue siendo una de las herramientas clave de cualquier práctica empresarial.

Relacionar el proceso presupuestario con la fijación y seguimiento de objetivos de la compañia, departamento y personales de los directivos es clave para dinamizar el negocio. Existen herramientas de software en el mercado que permiten agilizar el proceso presupuestario y dotar a la compañia de un presupuesto realizado en base colaborativa.

Un CUADRO DE MANDO es un conjunto estructurado de indicadores que permiten al gestor monitorizar la evolución de sus áreas de responsabilidad hacia los objetivos deseados:

- ESTRUCTURADO porque cómo mínimo tendrá una organización temporal. Y en todo caso, esta estructura siempre deberá ser coherente con la estructura de responsabilidades y/o actividades del gestor: funcional, procesos, proyectos, servicios,....
- INDICADORES que pueden materializarse en datos numéricos, gráficos u otras representaciones.
- OBJETIVOS, ya que el cuadro de mando permite realizar el seguimiento del grado de acercamiento o alejamiento hacia los niveles marcados como objetivos. I

	Desarrollo de Business Plan (Planes Operativos) a partir de Planes Estratégicos.
	Elaboración de Planes de Gestión, Presupuesto Económico, y Control Presupuestario.
	Presupuesto de Tesorería y Proyecciones Financieras. Gestión de Tesorería.
	Cuadro de Mando Dirección General, Económico Financiero. Comercial, Producción, RRHH, etc
	Planes de Mejora de la Cuenta de Resultados.
	Diagnóstico de Situación Financiera y Toma de Decisiones.
	Análisis de Proyectos de Inversión y su Financiación.
	Auditorias de Gestión y de las Operaciones.